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作为申基金的创始人,申通在提出构想的第二天就个人出资5000万美元作为该基金的启动资金。
这几乎是申通的全部身家,包含在nba打球领取的工资和代合费用,其中代言费用占据了大头。
申通的疯狂做法让法尔考觉得不可思议,但当申通提出这笔基金的管理费用是随着基金规模提高的时候,法尔考立即觉得申通的投入非常合理。
大投资才会有大回报嘛。
而且作为一名年轻人,就是要做点别人不敢做的事情,大不了一切化零,从头再来嘛。
不过申通知道,他的这笔钱,绝对不会石沉大海。
......
在申通的授意和大卫-法尔考的运作下,这笔钱很快在中国的互联网圈子里投散开来。
2003年,对于中国的互联网行业而言,是一场寒冬。
非典让诸如淘宝、腾讯、京东等公司陷入了困境。
那个时期的这几家公司,还远不像现在这么知名,甚至于马云和他的同事们都不知道淘宝是否能够挺过这一年。
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