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        作为申基金的创始人，申通在提出构想的第二天就个人出资5000万美元作为该基金的启动资金。

        这几乎是申通的全部身家，包含在nba打球领取的工资和代合费用，其中代言费用占据了大头。

        申通的疯狂做法让法尔考觉得不可思议，但当申通提出这笔基金的管理费用是随着基金规模提高的时候，法尔考立即觉得申通的投入非常合理。

        大投资才会有大回报嘛。

        而且作为一名年轻人，就是要做点别人不敢做的事情，大不了一切化零，从头再来嘛。

        不过申通知道，他的这笔钱，绝对不会石沉大海。

        ......

        在申通的授意和大卫-法尔考的运作下，这笔钱很快在中国的互联网圈子里投散开来。

        2003年，对于中国的互联网行业而言，是一场寒冬。

        非典让诸如淘宝、腾讯、京东等公司陷入了困境。

        那个时期的这几家公司，还远不像现在这么知名，甚至于马云和他的同事们都不知道淘宝是否能够挺过这一年。

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